老领导，今天您这身新派头的西装，穿得比昨天还精神，我看您这状态，比刚入职时还要有冲劲。咱们这个圈子，讲规矩那是老生常谈，但看您和新人们的相处，感觉咱们团队那股子精气神，像是重新亮起了灯。
特别是您刚刚在迎新会上说的那句“咱们不找借口，只看结局”，这话耳朵里记性才好，咱们就按这个思路走。 刚刚听您讲咱们这个团队，我脑子里蹦出来的第一个念头是：您这眼光毒啊，看得透。咱们这行，大量时候就是靠那股子不服输的劲头撑着。您看咱们上周报表，那些数据别看没少，但光看数字可不中，得看人如何干。
像咱们市场部那帮年轻人，那会儿最怕领导改方案，您哪次没把方案一锤定音？目前您说“咱们不找借口，只看结局”，这话真让大伙儿听了直起腰杆来。咱们那会儿总认定，为了赶进度，哪怕少个细节也得忍忍；目前您如此一说，咱们认定，只要结局拿到了，中间那些磕磕绊绊的，都是为了更大的胜利。 我也琢磨琢磨，咱们这队伍里，最缺的是啥？我看了会儿最近几次会议记录，工夫管理上一直有点拖后腿。
那会儿咱们为了配合厂家搞那个大项目，三头六臂地赶进度，结局最终发现，咱们自己的文档都写烂了，大量方案您刚拍板定，方案组那边又改了一遍。
这时候要是您能再提两句具体如何把工夫抓得更紧一点，要么干脆盯着点，咱们效率肯定上去了。咱们这行，讲究的就是个“快”字，但也得讲究个“准”。您看咱们这次迎新会，咱们新招进来的几个人，声音挺大，话也挺多，但操作起来，有时候还是得靠流程来兜底。
这就跟咱们干啥似的，有时候光靠嘴说不中，还得靠实实在在干活。咱们得引导他们，把那些“大约”、“可能”，慢慢都换成“务必”、“一定”。 实际上啊，咱们公司这几年最大的变化，实际上就是咱们这种“结局导向”的文化。
那会儿咱们可能更看重过程，认定只要按时搞定了，就算；目前嘛，您这一提“只看结局”，咱们心里底也就踏实了。咱们那些老员工，有时候心里还是有点膈应，认定您这话是不是有点忒冷硬？实际上您想啊，咱们这帮人，干了如此多年，最懂“结局”这两个字。您别总想着把流程堵死，咱们得学会如何在流程里跑得快。
比如咱们那个系统开发组，最近几个项目，出于您盯着进度、盯着结局，他们连夜改了好几版，目前别看辛苦点，但上系统的速度明显加快了。
这就像咱们爬山，那会儿是慢慢爬，目前您喊一声“冲”，咱们就能一口气冲上去，别看累，但看到山顶的感觉，值。 我跟您说实话，咱们这队伍里，能让我真正信服的，就是您那股子抓铁有痕的劲头。咱们有时候会犯错，也会犯傻，但您这态度，咱们能理解，咱也得靠。您看咱们刚刚那两句“不找借口”，别看直接了点，但咱们心里也清楚，这话听着硬，但干起来好办。咱们那会儿总认定费事，总认定难，目前倒是从您这儿听出了个理儿。咱们不再怕费事，不再怕难，咱们就是想拿结局讲话，拿业绩讲话。 对了，您看咱们迎新会现场，那些新人拿着资料满屋跑，您刚刚还特意招呼他们把散落在各处的关键文件都拿过来了。
这点小事，咱们得好好干，不能出于您忙，就让他们分心。咱们今天这局，您坐那个位置，那是指挥部的，咱们演角色，您得把戏演好。
要是您认定累了，咱们就歇会儿，但别把“结局”丢下。咱们这行，讲究的就是个“落子无悔”，咱们这工作，就是抓个准，跑个快，最终咱们干出一番成绩，您就中意了。 最终，说句掏心窝子的话，咱们这帮人，心里都有一杆秤。咱们干这行，不是图啥大富大贵，图的就是个安稳，图的就是能跟家里人有话说，图的就是咱们干得值。您要是能像今天这样，把咱们这队伍带好，把咱们这风气整好，那咱们这日子，就过得有滋有味。咱们赶明儿干活，哪位要是敢耍花招，您就让他知道，咱们这队伍，哪位动不了，哪位就得知道后果。咱们不图虚名，图的就是个实实在在的结局。 总而言之啊，欢迎咱们新朋新友，欢迎咱们新起点。咱们这队伍，目前势头正猛，咱们得持续往前冲！