说实话，给老板送礼这事儿，别总想着把它当成一份严谨的“商务礼仪”教材来背，你是要送人情，不是送规矩。拿啥送，得看你这人的底牌厚不厚，想不想走那条最稳妥的路。 先说硬通货，也就是那个最拿得出手的。
要是老板是个实干派，要么你单位里财务监管挺严，千万别碰那些啥金条、玉石要么怪的纪念品。把微信转那会儿，备注写得清清楚楚，再配一张发票，这招叫“公对公”，虽俗，但心安。
特别是那些大家伙的办公用品，比如那几箱印有公司 Logo 的鲜榨果汁，要么那种包装挺体面的保险箱钥匙。
说实话，这东西看着就硬气，万一你嫌少，老板也不好办开口要回来。真正的高手，送这一套，不仅不亏，就连还能给老板一种“我在认真给你预备”的保险感。记得把发票当初就存好了，别等到最终手忙脚乱，到时候老板急眼，你反而显得没预备。 再说些略微“软”一点的东西。
要是老板平时喜爱琢磨事儿，喜爱听故事，要么身上个儿不大，适合做办公室管家那种人，那就送点有温度的。
比如那种看起来挺贵的户外大牌，别看叫大牌，但看包装就知道是专门定制的小样。
这种东西，老板拿着不用就扔了，但他扔的时候，看着那塑料包装，顺手帮老板把剩下的扔进垃圾桶，这感觉多微妙？这就叫“大忙人里的小细节”。
要么送点电子健康仪，这种东西目前挺火，拿来看体检要么给孩子用都行，看着科技感强，又不伤面子。自然，也得看老板有没有孩子，要么公司最近有没有啥特殊的健康事件。
要是送得不够准，老板可能认定是拿人手短，可要是送对了，老板心里那块大石头落了地。 还有一种路子，是送“体验”类的。别总想着送实物，送个地方，送个机会，有时候比啥都强。
要是你去的行业正好是旅游、餐饮、要么高端会议，那就直接送张门票，要么包个桌，就连是一顿双人餐。
这时候，送礼的目标就变了，不再是“我送你东西”，而是“我带你去个地方”。
这种送礼，得提前打听清楚，别到时候人家正好在开会要么正忙，你提着礼物去，那场面得多尴尬。
要是送得对，老板那一刻就认定自己赚了，就连认定你这个人靠谱、懂行。 再谈谈那些略微有点“敏感”但又是硬气的。
比如车，特别是那种看起来挺豪华的，要么专门定制的。目前这种车，保养起来挺贵，但你看它，摆在那儿，跟老板的级别是匹配的。送一辆车，实际上是在暗示：“我懂你的要求，我也能给你供给相应的服务。”要是老板喜爱开新车，要么最近车子出点啥小毛病，这时候送个保养套餐，比直接说没关系强一万倍。
这种送礼，得看老板的车况，别送忒贵的，也别送忒便宜的，要刚好。 实际上，送礼这事儿，核心就两个字：分寸。你送得忒多，老板会认定你没脑子，算计；你送得忒少，老板会认定你图啥。最好的方式是“求之不得”，不是“不用”。
比如送完东西，主动跟老板道谢，说“这礼物给您，您就收着了，不用回礼，您也撇脱”。
这话听着有点俗，但实际上是给老板留条后路，让他心里不犯嘀咕。万一哪天你确实得帮老板忙，要么需求报销，你这人情还没亏，还能把账算清楚。 最终，咱们再讲讲那些好办踩的雷区。送那些乱七八糟的，比如怪的玩具、不实用的杂物，要么给老板的私人东西，千万别碰。大量单位领导都盯着这事看，一旦你送了不合适，赶明儿办公室里哪位敢给你递烟、哪位敢给你倒水，哪位都有意见。送啥都要有讲究，东西得是公用的，要么能归公用的。
要是你能把自己送的东西，包装得特别好看，让老板拿去当办公用品，要么当公司礼品分给大家用，那简直就是送到了老板的心坎上。 总而言之，送礼这事儿，别把它当成一项务必搞定的 KPI。它是一种关系，一种润滑剂，一种表达诚意的方式。当你送东西的时候，别想忒多“我要啥回报”，你就想想，我送的是温暖和尊重，而不是单纯的物质换。
那时候，老板收到你东西，看着你挺实在，心里也会认定你这个人，活儿做得挺顺手的。
这才是真正能留住老板的送礼之道。