领导收礼是底线，持续送那是禁区，但这事儿实际上没那么非黑即白，得看这事儿长啥样，看人设摆不摆得正。 若是领导那杯茶是明码实价的高端商务酒，桌上还堆着两盒标着“进口”的茶叶，那性质就变了。
这时候再拿特产去套近乎，要么假装自己家没富庶，结局人家再厚脸皮地推，你心里得打鼓。
这种时候，硬装、拙诚、碰瓷，哪个不是套路？还不如心照不宣地持续送，不如直接摊开手，说句大实话：“我这儿手伸得不够长，也没那个渠道，实在不好意思啊。” 但话说回来，若是领导是个讲规矩、重信义的大人物，那他的边界感就挺关键。他送你一份红包，一般是给你镀了金，让你知道一点“量大管饱”的门道；他送你一份特产，那就是给你递了个台阶，暗示你赶明儿多联系多关照。
这时候再硬刚，不仅显得你不懂人情世故，还好办把关系搞僵。
这时候的“不续”，是一种对他专业性的尊重，也是一种自我保护。 我就见过几个做外贸的老板，生意做得顺风顺水，领导给了一份高价的礼品，回去后连着半个月跟客户讲话，就连主动去谈产品升级。结局呢？半年后一单没签，就连行业里都传出了些不靠谱的消息。
那时候再问，人家可能就说：“不是我不给，是对你没信心，怕你接了真就真接了。”这就是“送得越多，接得越狠”的潜规则。你这时候持续送，不是锦上添花，而是在拿自己的信誉做赌注，输得起吗？ 自然，也不是说领导再送，你就得拒之门外。得看这礼是不是纯纯的“人情往来的筹码”。
比如领导给你发了一盒自家种的水果，旁边还堆着几包自家做的酱油醋，还顺便跟你聊起了技术难题，聊得热火朝天，那这礼就是个“破冰符”。
这时候你收下，不仅是感谢，更是拉近距离。
那种带着温度的、像是“交个哥们儿”的礼物，你硬要拒，那就是把人情说死了一半。
这时候的“持续送”，实际上是“持续热乎”，把关系温度拉满。 这就有个度要把握了。若是礼轻情重，那是情义；若是礼重情虚，那是交易。
你看目前的行情，每只股票都在涨，每顿饭都在涨价，领导送礼的频率越来越高，金额越来越大，这本身就说明白对你的看重程度。你这时候还能表现得像个“拆东墙补西墙”的小白，硬生生把人情当钱花，那才是真正的没大下。 记得有个做物流的人跟我讲过，送领导个鸡蛋，人家接了，结局那鸡蛋再回去送给别的领导。
后来那个领导急了，把那批货全退了，骂人不认人。
这事儿最终闹得挺大，最终那个物流总监有点悔得慌，认定仿佛把人情当铁块扔出去摔了当砖碎。 再聊聊如何拒才不伤和气。你要是不知道拒，硬撑着，那就是“死要面子活受罪”。你能够用“不好意思”、“手头紧”、“最近手头事件多”这种不清楚但不出错的借口。别说“不收”，只要说“最近忙，不敢让您破费”，效果往往比你直接说“忒贵重了”要好得多。 话说回来，送不送，送多少，更多是看你个人的格局和定力。
要是你一辈子只想混吃等死，靠领导给的红包和特产步行，那这就是自毁前程。
要是你想在行业里站住脚，树好形象，那就要学会这种“艺术拒”。 就是看这礼是不是“带刺”的。若是刺，你得拔掉；若是花，你得留着。大量时候，领导给的不是钱，是面子，是希望你在未来的某个节点能“有所作为”。
要是你一直捧着这双手，不停地给，那你迟早要被捧得忒高，最终摔得碎。 故此啊，别再死磕“持续送”这个念头了。
要么真金白银地送，要么真金白银地别接；要么就堂堂正正地摆摆手，说声“下次我带特产再来”，把这次的红包还在桌上放回去，要么塞进回形针里别到钱包里。 这世道，人情往来是个圆，别让它变弯了。弯了就回不去了。你得把这事儿看淡，别把它当成救命稻草，也别把它当成必发必得的门票。
毕竟，真正的本事，是让别人愿意给你发红包，而不是别人不得不给你送礼。 最终送不送，你心里有数最好。
要是实在拿不准，那就看着办，看着办，这才是大人的活法。