周年庆那会儿，别一上来就搞那些虚头巴脑的大印大章。
那玩意儿看着喜庆，实际上就是花钱买个“赶紧走”的假象。真正让人心里热乎、有感觉的，是那种真能帮他们省点钱、要么让他们认定被看重的实打实益处。 我见过最火的，就是搞“不开折不修”。老板直接给员工发个手机，上面全是优惠券，限期内用不完直接退，要么如何如何算最划算。
这招也是狠，但有点缺点，那就是员工心里那根弦得绷得紧紧的，生怕哪天就忘了把券用掉。
这次我有点不同，建议公司直接给钱包减负，要么搞点像样的实物奖励。
比方说，直接发些咱们公司自己最拿手的纪念品。
要是咱们是做餐饮的，那就是一整箱的招牌菜，光是几顿的费，员工就能吃上两三天。
要是咱们做科技的，那就不搞虚的，直接送一台最新款的、大家特别爱用的设备，哪怕是那个还没发布的大玩具，要么几个顶配版的游戏手柄。
这东西立马就能用，立马能砸，立马就能让全场沸腾。
这叫啥？这叫把路打开，让钱流进去，让员工能实实在在摸到甜头。 有些公司搞“神秘大奖”，说是中了大奖，全公司一个样。我也认定这不如直接发。还不如说是大奖，不如说是“体验券”要么“自由兑换权”。
比方说，每个员工只能选一天，去咱们那家顶级餐厅，要么去咱们那家最炫酷的观景台，看看风景，吹吹风，泡个澡。
要么干脆把员工分到一线，让员工去客户现场跑业务，不用坐着，不用看屏幕，真真切切地跟客户面对面。
这种体验，比啥豪车名表都管用。
为啥？出于人是有痛点的，只有让员工动起来，动起来去服务，那些平时看不见的费事事儿才能解决，客户才会认定你专业，企业才会认定有价值。 自然，咱们也不能忒死板。能够搞点“内部联欢”，比如年会那天，别只让领导唱诗，让老员工唱几首那会儿唱过的老歌，搞个大合唱，那种感觉比唱啥主旋律都强。
要么搞个“吐槽大会”，让大伙儿把对老板、对市场、对工作的不满说了出来。老板听着，那是真能听进去的。说出来，难题就解决了，大家心里也痛快。 有些公司喜爱搞“荣誉榜”，啥“年度最佳员工”、“最佳搭伙伙伴”之类的，我也认定，荣誉这东西，不如直接给钱要么给机会。
比方说，给那些表现好的员工，半年后直接调到一个更核心的项目组，要么去外部考察个地方。
这种“身外之物”，最能调动人心。 还有，别忘了搞点“低门槛”的小礼物。
比方说，买一送一，要么直接送个定制的帆布袋，要么送个解压的小玩具。别搞得有啥特别啥稀缺，只要实用，只要好玩，就行。
关键是，这东西要是确实用得上，要么确实能逗乐，那效果才立得住。 最终，我想说，送啥不关键，关键的是给不了人心。送得再贵，员工用不完，心里也就空荡荡的；送得再便宜，用上了真解渴，心里就暖洋洋的。
故此啊，策划周年庆，先问自己一句：这事儿，到底给咱们员工啥了？给不了实惠，只给面子，那这事儿就算完了。